Bạn muốn tăng 33% cơ hội thành công của doanh nghiệp mới của mình như thế nào? Nghe có vẻ tốt, phải không? Các nhà nghiên cứu kinh doanh hàng đầu khẳng định rằng bí quyết thành công là chấp nhận rủi ro. Nhưng làm thế nào để bạn quyết định xem một rủi ro cụ thể có đáng chấp nhận hay không – đặc biệt nếu nó có thể dẫn đến hậu quả tiêu cực? Nếu bạn là người thích mạo hiểm, bạn có thể thấy doanh nghiệp của mình phát triển với tốc độ nhanh hơn; tuy nhiên, đừng giảm giá những người không thích rủi ro, vì có rất nhiều cơ hội để thành công trong kinh doanh khi bạn tiến hành một cách thận trọng.
Đam mê sinh lời – đó là mục tiêu mà mọi chủ doanh nghiệp đều mong muốn đạt được. Thật không may, phần lớn các chủ doanh nghiệp mới đều bỏ lỡ mục tiêu. Như bạn có thể biết, việc bắt đầu và phát triển một công việc kinh doanh mới là vô cùng khó khăn. Theo USA Today , chỉ có khoảng 20% doanh nghiệp tồn tại trong năm đầu tiên. Trong số những người đã vượt qua năm thứ nhất, 50% vượt qua năm thứ năm và chỉ khoảng 30% vượt qua năm thứ 10.
Một đề xuất rủi ro
Có một rủi ro cố hữu đi kèm với việc bắt đầu một công việc kinh doanh mới, nhưng cũng có những rủi ro liên quan đến việc ở lại công việc hiện tại, không hài lòng của bạn chỉ vì bạn sợ thất bại. Bạn không muốn bị bỏ lại tự hỏi, “Điều gì xảy ra nếu?” Là một doanh nhân, công việc của bạn không phải là tránh rủi ro mà là quản lý nó. Vì cơ hội thất bại cao nhất xuất hiện trong năm đầu tiên hoạt động kinh doanh mới, điều đặc biệt quan trọng là phải xác định ban đầu các yếu tố rủi ro lớn nhất mà công ty mới của bạn phải đối mặt và quản lý chúng cho phù hợp. Một trong những quyết định mạo hiểm đầu tiên mà bạn sẽ phải thực hiện là có nên bỏ công việc hàng ngày để theo đuổi công việc kinh doanh mới toàn thời gian hay không.
Dưới đây là các yếu tố cần xem xét trước khi đưa ra quyết định này:
- Doanh nghiệp mới của bạn có tạo ra đủ thu nhập để thay thế mức lương hiện tại của bạn không?
- Bạn có số tiền tiết kiệm được mà bạn sẵn sàng đầu tư vào công việc kinh doanh mới của mình không?
- Liệu quyết định của bạn có ảnh hưởng đến ai khác ngoài chính bạn không? Gia đình bạn có phụ thuộc vào bạn về tài chính không?
- Bạn sẵn sàng dành bao nhiêu thời gian cho công việc kinh doanh mới của mình?
- Nếu bạn không thực hiện ý tưởng kinh doanh của mình ngay lập tức, bạn sẽ bỏ lỡ cơ hội?
Một yếu tố bổ sung cần xem xét trước khi nghỉ việc là kiểu tính cách của bạn. Theo một podcast từ Harvard Business Review , có bốn kiểu nhà lãnh đạo kinh doanh khác nhau: Người điều khiển, Người khám phá, Người Thập tự chinh và Đội trưởng. Mỗi loại được xác định bởi các đặc điểm tính cách, ưu tiên và giá trị của một cá nhân. Xác định loại nhà lãnh đạo phù hợp với tính cách của bạn có thể giúp bạn quyết định hành động tốt nhất cần thực hiện khi bắt đầu trên con đường kinh doanh mới.
Tốt nhất của cả hai thế giới
Các nhà nghiên cứu cũng đã xác định một nhóm chủ doanh nghiệp được gọi là “doanh nhân lai” (để ngắn gọn, tôi sẽ gọi nhóm này là “người lai”). Người lai thường sợ rủi ro hơn và thường là những người lập kế hoạch cẩn thận. Như vậy, họ vẫn giữ được công việc hiện tại trong khi bắt đầu công việc kinh doanh mới. Họ chỉ nghỉ việc khi doanh nghiệp mới của họ sẵn sàng đáp ứng hoặc vượt quá mức lương hiện tại của họ.
Một số ví dụ về sự lai tạo thành công bao gồm Steve Wozniak (Apple), Pierre Omidyar (eBay) và 20% CEO nằm trong danh sách 500 công ty tư nhân phát triển nhanh nhất của Tạp chí Inc.
Làm thế nào để trở thành người lai ảnh hưởng đến cơ hội thành công của doanh nghiệp mới của bạn? Nghiên cứu cho thấy rằng các công ty ban đầu được thành lập theo mô hình kết hợp có khả năng tồn tại cao hơn 33% so với các công ty mà những người sáng lập ngay lập tức bỏ công việc cũ để làm việc toàn thời gian cho công việc kinh doanh của họ. Điều này có nghĩa là bằng cách duy trì công việc hàng ngày của bạn cho đến khi công việc kinh doanh mới có thể thay thế mức lương hiện tại, bạn có nhiều khả năng thành lập một công ty thành công.
Chiến lược này cũng có thể làm giảm mức độ căng thẳng của bạn và gia đình khi bạn chuyển đổi giữa các vai trò rất khác nhau là làm việc so với điều hành một công ty. Mặc dù bạn có thể không có nhiều thời gian rảnh để làm việc trong công việc kinh doanh mới của mình trong khi bạn vẫn đang làm việc từ chín đến năm, nhưng nhiều khả năng bạn sẽ tiết kiệm được khoản kinh phí cần thiết để tìm kiếm những người làm nghề tự do giỏi có thể làm việc. công việc kinh doanh mới của bạn – điều này sẽ giúp bạn học cách quản lý những người khác, một phần quan trọng trong thành công của bất kỳ công ty nào. Một số dịch giả tự do có thể trở thành nhân viên chính thức đầu tiên của doanh nghiệp bạn.
Sự lựa chọn là của bạn
Trên hành trình từ đam mê đến lợi nhuận, bạn sẽ phải quyết định bỏ ngay công việc hàng ngày để tập trung hoàn toàn vào việc bắt đầu công việc kinh doanh của mình hay giữ công việc hàng ngày và xây dựng công ty trong thời gian rảnh rỗi trong khi vẫn duy trì quy trình an toàn thu nhập. Mặc dù những câu chuyện thành công trong kinh doanh có rủi ro cao thường được thần thoại hóa, nhưng điều này không có nghĩa là chấp nhận rủi ro là cần thiết để thành công hay đó cũng phải là câu chuyện của bạn.
Hãy nhớ xem xét tính cách, nguồn lực và những người phụ thuộc của bạn khi đưa ra các quyết định khó khăn liên quan đến công ty mới của bạn. Chỉ bạn mới có thể quyết định có nên nghỉ việc để bắt đầu một công việc kinh doanh mới hay không. Đó là lựa chọn của bạn để thực hiện ý tưởng của mình ngay lập tức hoặc đợi cho đến khi thời điểm phù hợp.
